回答这个问题，我想从以下几个方面来说明，希望对您有所帮助，具体建议如下：

第一步：准确掌握紧急生产任务的相关信息

俗话说磨刀不误砍柴工。，我们可以利用“人、机、料、法、环”的方法来进行梳理现在可以来执行紧急任务的人员进行比对，如果人员不足就需要上报领导协调人力资源部门招聘人员。

第三步：及时准确的汇报生产进度

作为负责第一线的班组长，要每天汇报紧急生产任务相关的完成进度，让其他部门了解进行到哪一步，有哪些困难需要解决，主要有：

• 紧急生产任务单的每天领料数量和汇总领料数量，是否满足生产计划安排的投料，没有满足就要特别提出，如果物料已经延误，就会对后续生产发货环节产生重大影响，班组长要第一时间反馈。
  

• 汇报紧急任务单的生产达成情况，除了汇报每天产出情况，重点要汇报有没有生产异常（良率低，效率慢，设备故障，来料不达标等），要推动工艺部门进行及时解决。

内部协调事宜

简单讲解一下生产部内部安排工作，在紧急生产任务单开始执行后，可以从下面方面进行。

• 晨会宣讲，班组长在生产晨会是宣讲生产任务单的相关内容，让员工明白什么是第一紧急完成的任务，大家思想一致，目标统一。

• 人员和设备资源优化，对于瓶颈工位要重点保证最大产出，可以根据实际情况考虑连班，一人多机，轮岗等措施。