两者的区别：

1、简单而言——阿米巴经营中的最小单位是“自由自地重复进行继胞分裂的阿米巴”。

2、阿米巴的形成并不是刻板地以单位（部门）为界限，阿米巴的意义在于让每一位员工成为主角，全员参与经营，由此可以打造出一个激情四射的集体；

3、而内部承包则是由企业领导机械地划分部门（分支机构）或与职工之间签订合同。

4、前者让员工参与经营，鼓励其参与经营，是一种人性化的管理模式；

5、后者由领导拍板，与下属部门或员工签订合同，旨在进行“科学管理”。扩展资料阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。内部承包是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的双方权利义务的约定。