仓库现场管理的重点内容主要有以下几点： 　　一、仓库摆放，区域划分 　　二、标识清晰 　　三、及时掌控，懂得沟通 　　一个优秀的仓库管理要做到的主要的工作有以下几个方面： 　　1、严格执行库房管理制度，做好管理仓库的管理工作； 　　2、做到库存商品的计划采购、与调整，保证公司的正常运行，做到库存物品不过多积压和断档，并根据实际情况提供科学的采购计划； 　　3、负责对物品的质量、数量、进行核对登记和验收，严把入库商品的检验和登记，对不符合、劣质及质价不符的商品要拒收； 　　4、加强对库存品的管理，根据物品的种类进行分开存放，保证商品及仓库的安全，消除安全隐患； 　　5、商品出库流程要完善明确，认真做好出库的登记工作和月末清库工作，做到帐、物相符。出库后要立即进行盘点，保证无差错效率高。 　　另外，对于仓库的整理可以采用5S管理进行改善： 　　【5S管理】： 　　5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 　　一、5S整理的推行要领 　　1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的； 　　2、制定“要”和“不要”的判别基准； 　　3、清除不需要物品； 　　4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 　　5、制定废弃物处理方法； 　　6、每日自我检查。 　　二、5S整顿的推行要领 　　1、落实整理工作、规划作业流程； 　　2、确定物品放置场所、方法并标示； 　　3、划线定位。 　　重点： 　　①整顿要做到任何人，特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。 　　②对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时应能马上知道。