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供应商的管理(供应商管理的具体目标是什么)

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应用介绍

1、为企业提供所需的物料和服务。这是采购管理最基本的目标。最初,采购部门就是为此目标而设的。

2、力争最低的成本。在一家典型的企业中,企业采购部门的活动消耗的资金最大。

3、使存货和损失降到最低限度。保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金,这些资金再不能用于其他方面。

扩展资料:

采购在企业中占据着非常重要的地位,因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。

这意味着,在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响,要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。采购的目标:提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作;

使库存投资和损失保持最小;保持并提高质量;发展有竞争力的供应商;当条件允许的时候,将所购物料标准化;以最低的总成本获得所需的物资和服务;提高公司的竞争地位;协调企业内部各职能部门间合作。

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