简单来讲，卓越绩效管理是一次详细的权威的组织全身体检，通过诊断可以看出组织是否处于健康状态，哪些指标好，哪些指标不足，哪些指标严重有问题，提出需改进的地方。

　　而ISO9001也是全面质量管理，但是它侧重于标准化文字化的概述表达，也就是形成文字加以规范。

　　一家企业如果想走向卓越，笔者认为需有三个层面的提高，首先，运用卓越绩效管理的标准进行一次全面诊断。卓越改革者需深入研究卓越绩效管理的标准，最好借助第三方咨询的权威力量辅导，通过内审自评报告，和外审权威报告，确定出公司距离卓越的差距，然后根据各种方式方法工具进行改进。

　　其次 ，技术层面，诊断完了差距后需要有很多的技术性的质量管理工具和方法的执行，可在各领域如战略、营销、品牌、管理等方面寻求第三方咨询及权威专家和学习的改进，质量方面可通过QCC小组，六西格玛，精益生产等方式加以改进。

　　第三，通过文字性概述的规范化管理。这方面需要有很多产品认证和体系管理认证的支持，如ISO9000质量管理体系支持，ccc产品强制性认证，ISO14000环境质量体系认证等。通过成文的规范和认证过程改进，可以从规范方面统一标准。