#职场众生相# 一个职场上的好领导，必须做到“上无愧于公司，下无愧于员工”。

我们都知道，鱼和熊掌不可兼得，也听说过**两难全。对于一个领导者来说，公司希望你能给他创造利润，能开源能节流；可员工希望能多拿工资少干活。从这两点来说，对于一个领导者是最难的。

可是，我们可以转换一个角度，从帮助甚至是逼迫员工成长的角度入手，作为一个领导者，我觉得是可以做到鱼和熊掌兼得的。

那么，这样逼迫员工成长呢？

很简单：逼迫员工学习并养成认真严谨的好习惯。要知道，在职场上，认真严谨的工作态度是最通用的“工作能力”。

先说说我自己的经历：

我原本所在的团队领导，对我是有点严格的，所以我养成了认真严谨的工作习惯。后来因为我的这些认真严谨的“口碑”，我被另一个团队从领导那里“要走了”，也就是说我被调到另一个团队了。

在新团队里，新领导对我几乎不加约束不加任何管理，那时候，我很感谢他这么信任我。

可慢慢的，我对规则没有了敬畏感，心中的底线也慢慢模糊了。在不到一个半月的时候，我犯下了大错，差一点被劝退了，所幸罚了800元。

这时候我才意识到，新领导对我的“好”就是一种祸害。我对他的感恩之心也纠结起来了。最后我的理智占了上峰：我该恨他，而不是感谢他。

没过多久，这个新领导就因为工作能力问题被调走了，又来了一个新领导。

在这个新领导来之前，听说他很严格，之前带的团队也是公司部门数一数二的。

很多同事开始害怕了，可我却是开心的，因为我已经意识到：只有严格的管理才能培养出优秀的员工。

新领导到任后，执行了一系列的整改。

开源节流、明确标准、制订赏罚机制，甚至连平时从没注意到的细节都制订了赏罚机制，把规则讲明，丑话说在前面，说触犯规则谁自觉受罚。

慢慢的，我们的工作思路都清晰了，所有原本感觉一团糟的工作显得井井有条，工作起来也游刃有余倍感轻松。

新领导用赏罚机制把我们规范起来，我们的工作成绩慢慢好转了很多。员工的技能越来越好，管理组的工作越来越有趣，晋升学习路线也一目了然。大家在严格的机制之下都得到了学习和成长。

对公司来说，节约了很多成本提高了营收利润；对员工来说既养成了好习惯，又拿到了高工资。

我想，这样的领导者才算是一个合格的领导者吧。