如何扬长避短呢？我有如下三点建议。

第一，聚焦优势。 思考一下，为什么你会有这些优势，是什么使你与众不同。询问你所信任的人，听取他们对你团队管理中如何发挥优势的建议，这样能让你的优势发挥得更精准。很多管理者会说，自己非常忙，因此没有时间带团队。而事实恰恰是，因为他没有将自己擅长的能力传承给员工，变成团队的能力，才让自己成了团队的瓶颈。所以，你要花更多时间和精力培养团队，将个人的优势变成团队的优势，从而提高团队的整体能力，这是很重要的一点。

第二，规避劣势。 虽然很少有人愿意承认他们有劣势，但要想准确和客观地了解自己，认清劣势是非常重要的。询问你真正信任的、并真正了解你的人，诚恳听取他们针对劣势给出的分析和改进建议。当然，有些劣势是不容易在短期内弥补的。所以，你要在团队内找到和自己能力互补的成员，形成团队作战，这样才能有效规避你的劣势。

第三，找准机会。 管理者非常重要的工作包括：制定目标、制定工作策略和计划、进行团队人员的布局等。你可以从这些工作内容出发，梳理要着重解决的问题，有意识地运用自己的优势。在你认为拿不定主意、找不到下手点的时候，听取他人给出的策略和建议。尤其在团队中遇到需要决策的点，要刻意提醒自己聚焦优势和规避劣势，在自己不熟悉或者不擅长的领域更多依赖团队的聪明才智，做到取长补短。