小微企业的发展也是分几个阶段：创业初级阶段的动荡期、发展稳定期、高速发展的扩张期、衰落期。

我们国家的小微企业平均生存年龄3-5岁，在创业初级阶段的动荡期会死掉80%，在这个阶段死掉的基本是业务少、成本费用高、合伙人等方面的问题。其中业务少是重要原因。在这个阶段企业的主导者更应该考虑的是业务量的增加。毕竟船“有钱赚才是硬道理”。

在发展稳定期，主要看重的应该是财务的成本核算。依托财务管理，进行规范的管理，但还是应该在关注业务量和范围，区域等方面扩展的基础上，创造属于自己的良好业内口碑和优质品牌。

在高速发现的扩张期，在人事管理和财务管理这两方面，是最主要的。争取良好的战略布局和更多的市场份额，有可能的话，争取这个行业的领跑者，严格关注跟跑者。

当企业进去衰落期之前，我们更应该考虑的是商业战略方向的调整。应该在某些细分领域结合自身优势取得高水平的地位，慎重选择进入某些行业或者领域。