黄太吉外卖平台会失败，其实一开始就注定了。虽然现在说起来，有点马后炮，但是分析它的失败原因，还是有借鉴意义的。

首先，它没有先发优势。一个新兴产业的兴起，在资本充裕的市场里，先发优势很重要。因为先发，可以通过资本迅速吹起来，后起大多数都是陪跑的角色。当然，如果你的背景很强大，就另当别论了，比如背靠阿里的哈罗。

而黄太吉开始做O2O外卖平台的时间是2015年10月。而在此之前，外卖O2O已经经过了多轮的补贴大战，美团、饿了么、百度外卖等已经确立了市场领先地位。黄太吉进入市场的时间太晚了，整体落后几乎没有翻盘的可能。

其次，传统企业做转型，往往缺少互联网基因，看不清、搞不懂行业壁垒是什么。举个例子，共享单车的发起者，都不是凤凰等传统单车企业。因为他们看不懂。

黄太吉原本是做煎饼果子的传统餐饮，转型做平台，它也把类似思维用了上去，天真的以为宣传好、口味好、多找几个品牌做矩阵就行了。

错了，大错特错！作为消费者，我为什么选择你这个外卖平台？无非就两点：东西多，价格实惠。

但是，黄太吉平台都不具备。大家都在烧钱扩大平台商家接入量，扩大规模，加高壁垒时，黄太吉想的却是怎么控制成本赚钱，还是传统思维，能不失败吗？

传统企业想转型，也来看看吧，看看自己是不是也犯了类似错误。