史玉柱这个人，我认为他最大的特点就是能够根据市场环境因势利导、善于变通。

《孙子兵法》讲“兵形象水”。水可以是静态，也可以是动态，静态的水波澜不惊，动态的水波涛汹涌。水放在碗里是碗的形状，放在杯子里是杯子的形状。地表的水，依地形往低洼处汇聚；用兵的战术，依敌情避实击虚。

地形在变，水的流向也在变；敌情在变，战术也要变。随心所欲，顺其自然，无拘无束，因敌制胜，这就是用兵如神的境界。

在商业环境中，时间在变，空间在变，环境在变，对手在变，机会在变，风险在变，唯一不变的就是变化。如何在变化中意识到新的机会？如何在变化中意识到新的风险？

史玉柱，能在瞬息万变的市场环境中超越自我、通权达变、始终把握竞争的主动，这是一种了不起的市场营销和企业经营智慧。

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到征途，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。

从计算机变到保健品

1989年7月，史玉柱怀揣独立开发的汉卡软件和“M-6401桌面排版印刷系统”软盘，南下深圳。为了推广产品，史玉柱在《计算机世界》上以先打广告后付款的方式，连续做了3期1/4版的广告。他一下子收到3张邮局汇款单，总金额1.582万元！先人一步的思维方式，让史玉柱迎来最初的成功。1994年8月，在国外软件大举进军中国，抢走了汉卡的市场份额，侵占了巨人集团其他软件产品的生存空间之后，急于从IT困境中突围的史玉柱把目光转向保健品，斥资1.2亿元开发全新产品—脑黄金。

从保健品变到房地产

20世纪90年代中期，当年“十大改革风云人物”之一的史玉柱决意在珠海盖中国第一高楼，虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道了巨人的财务危机。此后不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡。

从房地产变回保健品

大丈夫要懂得能屈能伸，更要会抓住机会。失败之后的史玉柱，并没有销声匿迹，而选择依靠保健品，使自己东山再起。靠着借来的50万元启动资金，他想做IT行业，但手里没有足够冲击市场的产品，加之当时的IT行业，可谓是一哄而上，泡沫连天且烧钱得很。而房地产行业，那就更不用说了，巨人大厦的失败还历历在目，况且操刀房地产项目，需要的是强硬的关系渠道及雄厚的资本实力。这些条件，史玉柱都不具备。相反，操作保健品项目的话，一是利润高，二是从前有过脑黄金的成功经验，三是对启动资金的要求不是很高，四是中间的环节比较简单、可操作性强。满足了这几点，史玉柱的翻身之作—脑白金，便开始浮出水面。

从保健品变到游戏

。IT行业出身的史玉柱，还有一个爱好，就是玩游戏。“我是骨灰级玩家。”史玉柱颇为自豪地说，“玩别人的游戏，还不如我自己开发一个游戏。”在进入网游之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导。结论是，至少在八年或更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30%以上。而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。因此，史玉柱断言：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。当时的网络游戏，盈利模式主要靠销售点卡，但史玉柱偏偏反其道而行之，宣布征途游戏永久免费，并用游戏内商城销售道具的收费模式，一下子吸引了众多玩家的追捧。征途官方称，截至2007年5月27日晚，同时在线的人数突破100万，成为全球第三款同时在线超过100万人的网络游戏。史玉柱说过自己适合创业，不适合守业。

从游戏变到金融

征途成功之后，他感觉网游这块市场没什么新鲜感了，于是找一帮专家，研究未来宏观经济形势，未来五年、十年，中国会怎么样。当时史玉柱就研究发现，未来的银行和保险，十年之后会很值钱。所以后来史玉柱就开始对金融领域进行投资。这次，他选择了民生银行。作为坚定看好民生银行并打算长期投资的史玉柱来说，此前投资暴赚60亿元的巨大获利已经证明了他的投资眼光独到。用史玉柱自己的话来说，那就是：“我觉得投资民生银行挺好。这一块我应该能赚大钱，我坚信这一点。”