最近几年我一直带一线小团队经理人，也读了几十本管理类书籍，我发现「新晋管理者」遇的问题都比较类似，主要有以下几点：

1.自己忙死，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。

2.不会使用自己的权力，对上唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对下一味迁就不敢“发火”。

3.不会带团队节奏和气氛，自己只要不在，下属就会出错，需要时时刻刻盯着。

4.无论对上还是对下，沟通总找不到正点，你以为提的是建议，下属却当做命令。

围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。

/ 01 /

《卓有成效的管理者》 [美] 彼得·德鲁克

豆瓣评分：8.7分

这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是时间管理、要事优先、如何用人所长以及做事和如何“主管不是传声筒”“不要批评要发火”，“评价下属要基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。

主要包括四个部分：1.主管的职责 2.主管的工作 3. 激励下属 4. 主管的心胸和气魄。

小日本写的书，特点就一个字“细”，细小而杂碎，不能成自成体系。

读起来有点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣的片段读一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。

/ 03 /

《一分钟经理人》[美] 肯·布兰佳 / [美] 斯宾塞·约翰逊

豆瓣评分：8.0

这是一本非常非常一点都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的时间就能读完。我是站在地铁上读的，读完刚好也到站了。

这本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要面对的大问题——给与下属及时有效的反馈。

《一分钟经理人》这本书中，详细讲述了用人的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。这三个诀窍正好形成了一个反馈系统。

作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万册。

/ 04 /

《创始人》 [美] 沃特金斯

豆瓣评分：8.3

创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就已经相对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。

《最初的90天》和《创始人》内容相同，只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都很乖，但特别管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如符合国人的管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观点。

读完之后也一定有收获，你可以清楚的知道。

/ 06 /

《横向领导力》 [美]罗杰·费希尔 /艾伦·夏普

豆瓣评分：8.0

如果敢于站出来的人就是领导”。

/ 07 /

《首先，打破一切常规》 [美]马库斯·白金汉/柯特·科夫曼

豆瓣评分：7.9

这是一本教你如何找到A级人才，发挥他们的优势。其实，我们都知道人是很难改变的，你费死巴力的去说服一个人，他可能一点都没听进去。找同类，大家价值观一致，凡事都很做。找到价值观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。

书中引用了盖洛普大批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读这本书，单单只是思考一下Q12个问题，都会给你很大启发。

/ 08 /

《团队协作的五大障碍》 [美]帕特里克•兰西奥尼

豆瓣评分：8.0

这本书的前半部分是寓言故事，后半部分告诉你如何暴露一些个人的缺点或者个人独特的经历，可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生活已经很艰难了，大家还要互相猜忌，不累么？

团队成员缺乏信任就会导致害怕冲突，这本书告诉你如何开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些案例中可以发现。全世界的管理，其实都差不多。

格鲁夫说，实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用支付宝也微信支付前，很多人会用一个叫拉卡拉的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去银行还款了。

这本书读起来非常顺畅，毕竟不是翻译过来的，是中国人自己写的书。

书里有对很多实用工具，比如地表体系最强的管理书。

《团队竞争力》 作者大杂烩

豆瓣评分：8.6

emmm，这本书不是一个作者，而是一个大杂烩。一共有10篇文章，每位作者都很牛逼。

《情商》作者戈尔曼，《首先，打破一切常规》作者白金汉，提出激励双因素理论的赫茨伯格等。

虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了是完全有可能的。

所以，读一本书相当于读了10本，还是赚了。

/ 50 /

这几本书，虽然同一类型，但是侧重点有所不同，有聚焦管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理学》，有专注于带团队的《团队协作的五大障碍》《横向领导力》等。

管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单，不断践行。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了。

书单嘛，一般大家就是收藏，根本不会去看（码字不容易，只收藏也很无趣，记得点个赞哦~）。我很想让简介打动你们，要相信自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。

如果某本书吸引了你，记得点个赞～