项目进度管理(项目进度管理应遵循的程序)
应用介绍
项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标.项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理进行进度管理的程序是：
1.制定进度计划；
2.进行计划交底，落实责任;
3.实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整;
4.编制进度报告，报送组织管理部门。
项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标.项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理进行进度管理的程序是：
1.制定进度计划；
2.进行计划交底，落实责任;
3.实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整;
4.编制进度报告，报送组织管理部门。
