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如何做好管理工作(随着管理职位的提升,负责的工作也越来越多,如何才能高效完成各项工作,避免焦虑)

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谢题主!首先肯定的是你并没有因为职务的‘升高’而‘沾沾自喜’,反到是感到工作责任加大后的‘压力’而‘焦虑’。职业操守和道德是好样的!职位提升了,所管辖的范围大了,不要过于焦虑,自己先静下心来,按企业组织架构程序,分层,分部门把上级下达到各部门的工作任务细划并分解,明确到各部门负责人头上!就象军队一样,军长抓师长,师长抓旅长…。先明确了组织流程,再出台明确的任务考核办法!力求客观,公正。针对工作任务的流程,明确奖罚分明!这样,上级交给你的工作,通过你,下面有了具备负责人了,实际工作中,完成的好、坏,也因有了绩效考核办法来加以衡量了。剩下的就是你必须随时的关注,工作过程中的适时跟踪和控制了!建立周例会制度,把上级下达的月计划,分解到周计划,各部门负责人出席周例会,必须要汇报本周计划完成情况。及出现问题,如何解决。你同时在周例会上予以评述,并下达下周的工作计划!周例会的好处在于,可根据实际工作完成情况,及时的进行调正!而月例会,一旦工作计划出现问题,再想调正,时间上己来不及了!供你参考!


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