3K是当前企业常用的绩效考核的核心！分别包括：

第一个K：KPI，关键绩效指标；通过衡量公司的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标 (KPI)，从而建立企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步分解为更细的KPI。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。确定关键绩效指标一个重要的原则是SMART原则，即

S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

R代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合；

T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

第二个K：Key objectives，关键目标；这点在目前更火的OKR(目标和关键成果)目标管理更得到体现；首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”；然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标，例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。

第三个K：KSA 知识、技能、态度；这就属于个人职业技能和工作态度了，是公司每个职员个人发展的评估维度，其实这才是我们这些打工者需要提升的，毕竟涉及个人的职业发展，前两个K则更多与企业职位挂钩。