市场竞争战略(企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择)
应用介绍
1.主宰型：这类企业控制其他竞争者的行为，有广泛选择战略的余地。
2.强壮型：这类企业有足够强大的实力，可以放心地采取不危及其长期地位的独立行动，而且它的长期地位也不会受到竞争者行动的影响。
3.优势型：这类企业在特定的战略中有较多的力量可供利用，并有较多的机会来改善其地位。
4.防守型：这类企业有令人满意的经营业绩，足以使其继续经营，但它在主宰企业的控制下求生存，改善其地位机会较少。
5.虚弱型：这类企业的经营业绩很差，但仍有改善的机会，若不改变就会被迫退出市场。
6.难存活型：这类企业经营业绩很差，且没有改善的机会。
