新熵 来源

金星 作者

月见 编辑

不提供二次转载

　　尽管猛将“叛逃”，但董小姐还是稳的。

　　8月30日格力公布半年报，上半年格力实现营收952。22亿，同比增长4。58%；净利润114。66亿，同比增长21。25%。截止发稿前格力总市值1849。92亿，动态市盈率达到7倍多，单从财务角度看依旧处于被低估状态。

　　对比之下，老对手美的业绩更稳当，上半年营收1826。61亿，同比增长5。09%；净利润159。95亿，同比增长6。57%，总市值为3856。61亿。

　　如果说美的是全能型学生，那格力就是偏科生，除了空调业务其它都为全班垫底，冰洗业务和小家电业务在财报中仍未见起色。而且近日河北省代徐自发出走引发的渠道改革之痛，正伤筋动骨推着格力艰难前行。

　　其实飞利浦打入格力大本营也并非一日之功，早在去年年底，格力电器原执行总裁黄辉、原总裁助理胡文丰、原电商管理部部长、董明珠原秘书刘乙蓉等一批格力老将就加入了飞利浦空调。黄辉和胡文丰分别以飞利浦空调董事长、总裁的身份出席了飞利浦新品发布会。而据媒体报道，飞利浦空调运营公司背后投资人，可能正是徐自发。

　　看来割袍断义后，无论是董小姐还是徐公子们，都有一场硬仗要打。

　　01一场“割袍”，半年省20亿净利润

　　20亿，是格力2022上半年中报中最亮眼的一个数字。

　　据2022年格力半年报显示，格力销售费用同比下降了接近20亿，直接贡献了格力半年净利润的近五分之一。格力似乎也尝到了甜头，最新财报表示，其下半年的短期重点为深耕基本盘的渠道改革，并在2023年二季度之前全部完成，彻底蜕变格力过去的渠道模式。

　　事实上，徐自发和董明珠都曾凭借格力引以为傲的区域销售公司营销模式，把后背交给了对方，继而“圈地封侯”铸就了如今的格力商业帝国。但现在这个被称作是“21世纪经济领域的全新营销模式”，已经成为格力前行的枷锁。

　　1996年夏天，连续暴雨天气让江淮地区遭遇了一场百年不遇的洪涝灾害，低温之下空调需求锐减，空调行业爆发了第一次战，降价血拼成为缓解库存压力的最直接途径，在湖北市场，格力四大空调批发客户为了抢占更多市场份额，竞相降价、窜货、恶性竞争，冲乱了格力空调的市场。在这样的情况下，董明珠另辟蹊径，开始从经销商入手，表示拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这一举措立竿见影，尽管内忧外患，1996年格力销售额还是增长了17% ，第一次超过春兰。

　　为进一步将经销商和格力捆绑在一起，1997年，格力成立了湖北格力空调销售公司，标志着“股份制区域销售公司”模式正式诞生。这一全新营销模式很快被推广到全国。

　　格力电器的“股份制区域销售公司”模式最大的特点是让格力和经销商组成了“利益共同体”。在该模式下，大经销商不再是格力电器的下游客户，而是摇身一变成了区域销售公司的股东。由于区域销售公司由格力电器控股，所以区域经销商在某种程度上也是格力电器的合伙人。原来格力电器大经销商的利润来源是批发零售的差价，低买高卖是盈利的核心逻辑，区域销售公司的出现，让格力和经销商的关系从“敌对博弈”变成了“有共同目标的朋友”。

　　作为区域销售公司的股东，经销商可以参与销售公司的利润分红，销售公司的利润越多，大经销商能分到的钱就越多。此外，大经销商还能享受“淡季让利”“年终返利”的政策，也能带来很大利润。

　　而格力得到的，除了让经销商建专卖店开发渠道，还通过控股区域销售公司的方式，让经销商听自己“指挥”，拥有了对全国各地专卖店的绝对控制权。

　　2007年4月25日，格力电器公告显示，由10家格力电器区域销售公司组建的“京海互联”，以战略投资者身份，从格力集团处受让格力电器股份，一跃成为格力电器第二大股东，持股比例为10%。而这10家公司中，徐自发控制的河北格力电器营销有限公司为第一大股东，持股比例为28%。徐自发是格力当时快速发展功不可没的老臣。当时区域销售公司模式成为了格力一飞冲天的起跳器。从“好空调，格力造”，到“掌握核心科技”再到“让天空更蓝，大地更绿”，到如今的“格力，让世界爱上中国造”，格力走进千家万户的背后，是厂商一同起朱楼的辉煌结果。

　　相关数据显示，从1997年开始，格力电器的销售额实现了快速增长，34亿（1997年），52亿（1999年），101亿（2003年），1001亿（2012年），2000亿（2018年）到2019年的2005亿，短短二十多年实现了营收近58倍的增长，这也成就了格力24年空调界老大的神话，然而后面神话便开始被美的逐渐超越。

　　02“偏科生”的双重焦虑

　　2018年开始，格力在“股份制区域销售公司”渠道模式上短板开始明显了起来。在当前空调行业，美的常常被拿来和格力相比较，如今市值早已一飞冲天的美的，曾经很长一段时间里，一直在追随格力的脚步。

　　2005年以后，美的同样建立了地方营销公司体系。不一样的是，早在2013，美的就开启了第一轮渠道变革，首先在供销模式上，美的实行T+3模式，即将接收客户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期通过产供销联动起来，同时在同一年建立了电子商务公司布局线上，启动美的线上商城运营，开设天猫美的全品类综合旗舰店，与苏宁、国美建立战略合作关系，在电商领域重拳出击，是行业内较早布局线上渠道的代表品牌。

　　从某种意义上说，曾经的美的和格力就代表了中国家电产业两种不同的渠道模式，只是如今一个全面开花，增收的同时不怎么增利，一个偏科严重，但现金流稳若磐石，不挣钱的业务要么不做，要么没做起来。

　　当辉煌成为曾经，那一定是哪里出了问题，格力把之归结于亟需渠道变革。

　　2019年底，董明珠推行了新一轮的销售渠道变革。剑指取缔各地销售公司之下“省级代理”的层级，让格力空调没有“中间商赚差价”。2020年，董明珠开始亲自下场直播带货，数据显示，2020年董明珠直播13场，销售额476。2亿元，占到了格力当年营收的27。93％。事实上，这一数字并不是全部由消费者买单，而是底层经销商们从直播间“进货”，这样一来最直接的影响就是，原本从区域销售公司拿货的经销商开始直接从格力手中拿货，与此同时，格力还上线了微信小程序“格力董明珠店”，开始正式尝试不需要销售公司，也不需要代理商和分销商，各地的空调经销商，可以直接从格力董明珠店提货。同样，大量的消费者，也可以从格力董明珠店选购商品。

　　在格力看来，此举是适应时代发展，缓解成长焦虑的良策，但在徐自发等大经销商看来，这一举动就是“削藩”，格力的渠道变革深度触及了原大经销商长久以来习惯的利益，尽管董明珠曾坦言“2021年公司销售变化没有达到预期，渠道变革是影响因素之一。”但矛盾还是就此种下了。

　　一直以来，和经销商的博弈都是董明珠的强项，她曾在自传中写道：一着不慎，全盘皆输。我与经销商之间的博弈不可谓不惊心动魄。我们都在寻找共同的游戏规则，期待正和博弈——不是你吃掉我，也不是我吃掉你。这是一盘永远也下不完的棋。

　　从销售员到执掌格力，每当格力面临困境时董明珠总能在销售渠道上寻找破题思路，这也造成了格力与销售渠道的博弈贯穿格力发展。现在，这样的博弈还在继续，但能不能解决格力当下的问题，还很难说。

　　从2019年格力开始渠道变革，一些利益受损的经销商就开始离开格力。2019年11月，格力电器原总裁助理胡文丰带队到山东推广新零售模式，一个月后，原山东盛世欣兴格力公司总经理(即格力山东地区代理商)段秀峰在朋友圈公开宣布辞职，胡文丰开始兼管山东市场。随后，段秀峰转为代理美的、奥克斯等品牌。

　　2020年8月，原山东格力销售总监苗培远成立了山东盛美卓越电器销售公司，并召开经销商会议，现场喊出“卖空调选美的，买空调也选美的”的口号。三月后，格力山东地区代理商的部分主力也转投美的。

　　今年河北总经销商徐自发“出走”飞利浦空调，之所以再度被市场如此关注，主要是格力此番渠道变革已经近3年，如今来看，成功仍言为之过早。

　　但在董明珠看来，这是让企业活得更好、更长久的做法，在接受《中国经济周刊》记者专访时，她表示：“格力天天都在自我革命，但过得很好，活得很健康。相信你们过几年再来看，格力又会有新的变化。”

　　有意思的是，今年5月份，美的董事长兼总裁方洪波在一场内部交流会上预估，未来3年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。为了“过冬”，不少企业通过裁员、降薪、缩减业务等手段节省开支。

　　而董明珠曾对中国经济周刊表示：“我一直认为行业没有寒冬，只有企业有寒冬。”言语中尽是对格力及渠道变革的自信。

　　03格力自营一定有竞争力吗？

　　此番徐自发“反水”，对于格力很多其他经销商而言，只能静待靴子落地。

　　近期，有媒体说徐自发曾请河北当地格力经销商吃饭，喝陈年茅台，每桌派10万元现金，希望经销商转卖他投资的飞利浦空调。

　　河北石家庄格力经销商付茂（化名）对新熵表示，付茂确认此事为真。被问及是否会跟随徐自发转卖飞利浦，付茂表示“有钱挣谁不卖，顶多是宣传期长点，多做活动而已。”在他看来，现在专营店越来越难做，根本原因是一家店只做一个品牌，挣的永远是返利。

　　格力此次渠道变革，核心目的之一就是没有“中间商赚差价”，那么取消中间商，格力就有竞争力吗？未必如此。

　　据多位业内人士表示，即便是所在城市没有没有市代或县代分走销售利润，但格力终端售价竞争力依然不足。

　　付茂透露，说是没有中间商赚差价，但“格力董明珠店”的有些产品也并不便宜，反而会出现渠道价比格力董明珠店还便宜的情况。

　　付茂举了两个例子，格力的天丽35三级空调在格力董明珠店售价2699元，在付茂所在门店2500元就可以买到，这样也还有得赚；格力3匹云逸客厅空调立式空调在格力京东自营旗舰店售价5999元，在付茂所在门店可以5700元买到。显然，同样的售后服务，新型销售渠道建立优势在格力这里并不完全成立。

　　而在付茂看来，格力做电商本身就起步晚，别的友商都是依托其他平台卖产品，而格力却要自己建立平台，步子太大、太急了，线上与线下也没有优势。

　　付茂认为，在电商方面，格力完全可以考虑让经销商去宣传格力的电商平台，订单在格力董明珠店下单，总部接单后派单到门店送货安装，在此基础上还可以进行格力小家电的推广，这是目前经销商们可以接受的方式。“

　　董总这几年路线偏执了，别人有的我都要有，总说要有危机感的人恰恰成了最没有危机感的人。”

　　总之，这波快刀斩乱麻之下，徐自发和飞利浦赚足了流量，其他经销商可能得到了更多的对话空间，格力只能说是被架上了快速渠道变革的战车上。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，商海中撕破脸，注定很难有赢家，不管是董小姐，还是徐公子们。