中国有句古话：

谋定而后动，知止而有得。

凡事预则立，不预则废。

大至国家，小至团体、个人在事前都要有个规划，有个目标！就企业而言，年度工作目标该怎么做，我们来一起探讨：

首先企业需要根据实际发展状况制定企业发展战略，它是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。

其次根据企业发展战略，制定年度经营目标，目标管理是指在企业员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上的实现公司经营管理目标的一种管理方法。

目标管理实施：设定总目标、目标分解、目标实施PDCA、检查实施结果及奖惩。

某商业运营公司2020年度目标实操：

1.为了更好的激发员工潜能，打造高绩效团队，把年度工作目标拆解为：保底目标、平衡目标、冲刺目标。制定对应的奖惩办法。

2.年度工作目标的指标有：

2.1业绩：销售目标、净利润；

2.2成本：费用控制率、资产负债率、投资收益率管理成本、营销成本、生产采购成本、税务成本、摊销费用；

2.3市场：发展市场、投资客户储备量、租户（品牌、加盟品牌、特色品类、原创品牌）储备数、合作客户数量、新市场开发、线下每日客流量、销售额等；

2.4人才：人才引进完成率、员工流失率、人才储备率、培训计划达成率；

2.5系统：组织系统建立、运营系统建立、财务系统建立、客户信息系统建立。

3.月目标任务分解：

将年度工作目标按照月度分解到每月，按照企业层级分解到部门负责人、主管、班组、个人。同时将保证完成目标任务的策略措施细化完善。

4.目标任务实施：

由部门负责人组织开展工作，在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如：目标实施的环境条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。

5.目标任务检查实施结果及奖惩：

对照目标进行检查与考核，目标完成与个人薪资、升迁等挂钩，使员工高度关注工作成效，强化工作动机，使企业内部运作进入自动自发的良性轨道。

最后，在这次疫情之下，祝愿所有企业都能精准施策、稳健发展！

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