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企业文化建设方案(加强文化建设的对策措施)

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应用介绍

广泛宣传,倡导员工积极参与

企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。

一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展进行战略思考,另一方面,构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧,打造企业品牌需要全体员工的创造。

企业员工是企业文化建设的主体,因此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力,使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作。


规范管理,建立配套的企业管理制度

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑,成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。

为适应市场经济变化和企业发展,企业制度要不断创新,树立适应市场经济的新观念,转换经营管理机制,形成既适应市场经济要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。

企业制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进,只有这样,企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善,不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。

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